Pressespiegel

Führung muss man wollen“, wusste schon Alfred Herrhausen. Diesen Satz des einstigen Deutsche-Bank-Chefs sollten sich Frauenförderer von heute ins Gedächtnis rufen. Denn er könnte eine Erklärung dafür liefern, warum es in Deutschlands Chefetagen immer noch so wenige Frauen gibt. Frauen wollen Führung offenbar nicht, zumindest nicht genug. Das jedenfalls legt eine aktuelle Studie des arbeitgebernahen Kölner Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) nahe. Danach fehlt es den Firmen für ihre Führungspositionen schlicht an Bewerberinnen.

80.000 Unternehmer, Geschäftsführer und Leser sind aufgerufen, die Publikumspreise „Innovator des Jahres“ zu vergeben. 18 Kandidaten stehen zur Wahl, nur ein Ehrenpreis steht bereits fest: Er geht in diesem Jahr an Judith Williams.

Wirtschaftsanwalt Urs Schenker erklärt im Interview, warum er seit Jahren die Frauenquote in der Geschäftsleitung befürwortet.

Die ehemalige Deutschlandchefin des Analysehauses Morningstar möchte Frauen im Job fördern. Deshalb hat sie ein Finanzportal mit weiblichem Blick gegründet.

Die Einführung der Frauenquote vor drei Jahren kann als Erfolg verbucht werden: Der Frauenanteil in den Aufsichtsräten der 186 im DAX, MDAX, SDAX und TecDAX sowie der im Regulierten Markt notierten, voll mitbestimmten Unternehmen stieg seit 2015 um 6,1 Prozentpunkte auf 28,1 Prozent.

Die Italienerin Grazia Vittadini übernimmt den Posten des Chief Technology Officers bei Airbus. Erstmals ist damit eine Frau im Vorstand des Unternehmens vertreten. Die die 48-Jährige ist nicht nur bestens ausgebildet, sondern kennt auch das Unternehmen und kann auf zahlreiche Erfolge in der Vergangenheit verweisen. Hinzu kommt: Schon in ihrer bisherigen Karriere hat sie sich der Förderung von Frauen in Führungspositionen verschrieben. Für den immer mal wieder als „Altherrenclub“ verspotteten Airbus-Konzern kann ein solcher Impuls eine wichtige Komponente sein, um die Modernisierung des Unternehmens voranzutreiben.

Diversity treibt Innovation, sagt eine Studie. Gerade kleine Firmen und ihre Führungskräfte hinken bei ihrer Personalauswahl jedoch hinterher.

Der Geduldsfaden beginnt zu reißen, mit Blick auf Frauen im Top-Management soll endlich mehr passieren: Die Regierung will reine Männerriegen an der Spitze der Unternehmen sanktionieren. Zudem entsteht eine Reihe neuer Initiativen und Stiftungen, die Frauen sehr gezielt nach oben bringen wollen – sogar bis ins All.

Arbeiten in Unternehmen mehrere Generationen, kommt es hin und wieder zu Konflikten, die auf gegenseitigen Klischees beruhen. Wer es schafft, diese durch gezieltes Diversity Management zu überwinden, kann den Nutzen der Vielfalt fördern und den Unternehmenswert steigern.