Pressespiegel

Führungskräfte besuchen kostspielige Seminare, um 'Leadership' zu lernen. Dabei unterscheidet sich das Erziehen von Kindern oftmals gar nicht so sehr vom Führen von Mitarbeitern. Und das machen viele Eltern intuitiv richtig. Stephanie Robben-Beyer, Coach und selbst Mutter sowie Stiefmutter, ermutigt Manager, beide Bereiche miteinander zu verknüpfen. Weil Firma und Familie sich stärker beflügeln können, als die meisten von uns glauben.

Digitalisierung bedeutet höhere Arbeitsbelastung. Das meinen fast die Hälfte der Beschäftigten in einer repräsentativen Befragung zum DGB-Index "Gute Arbeit 2016". Keine 10 % freuen sich über Entlastung. Wo klemmt's?

Damit mobiles Arbeiten funktioniert, müssen Unternehmen verbindliche und einfache Regelungen etablieren, betont die Arbeitspsychologin Prof. Dr. Ulrike Hellert. Im Interview erläutert sie verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten.

Als Leiterin des Hauptstadtbüros des Pharmakonzerns Merck besetzt Maike Becker-Krüger schon mit Anfang dreißig eine Führungsposition. Bei unserem Partner „Capital“ spricht sie über ihr Bauchgefühl als Mentor und warum es wichtig ist, nicht immer Everybody’s Darling sein zu wollen.

Männer, die im Rahmen von Gleitzeit oder Vertrauensarbeitszeit über ihre Arbeitszeit selbst bestimmen können, arbeiten länger und verdienen mehr. Frauen haben dagegen kaum finanzielle Vorteile – selbst dann, wenn sie mehr Überstunden machen.

Betriebliches Lernen muss sich verändern, sagt die Unternehmerin Julia Dellnitz. Teams sollten künftig viel praktischer werden und permanent Neues dazulernen.

Selbstverwirklichung statt Karriere, Freiheit statt Geld. Die 20- bis 30-Jährigen leben lieber im Augenblick, als sich um die Zukunft zu kümmern. Und was passiert im Alter? Ein Soziologe ahnt es.

Digitales Arbeiten führt nicht automatisch zu besseren Arbeitsbedingungen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Befragung des Deutschen Gewerkschaftsbundes.

Auch wenn sich die Lage allmählich verbessert: Noch immer sind wenige Frauen in Führungspositionen. Im Fachjargon heißt dieses Phänomen auch Gender-Gap. Eine kürzlich erschienene Studie der Internationalen Hochschule Bad Honnef (IUBH) in Bonn kommt jedoch zu dem Ergebnis: Frauen sind im Berufsleben zu selbstkritisch. Sie tendieren - im Gegensatz zu Männern - dazu, sich selbst und ihre Fähigkeiten zu unterschätzen. Wir haben deshalb mit einer der Studienautoren und Personalmanagement-Expertinnen gesprochen, woran das liegt...

Die Arbeitswelt orientiert sich an den Bedürfnissen von Männern. Das kommt nicht von ungefähr.