2018
Arbeit ist heute immer mehr ein Schauplatz interkultureller Begegnungen. Wie leben wir diese Vielfalt? Zu welchen Situationen kommt es in den täglichen interkulturellen Begegnungen im Beruf? Und wie können wir kulturelle Vielfalt produktiv nutzen?
The International Olympic Committee (IOC) is forging a bold new path in advancing gender equality in the sporting arena and beyond, as the IOC Session received today an update from the Gender Equality Review Project. Following the IOC Executive Board approval of 25 bold and challenging recommendations, the IOC is leading the way in raising awareness of the importance of gender equality on and off the field of play.
Berlin hat im Bundesvergleich den zweithöchsten Frauenanteil in Führungspositionen. Nur Mecklenburg-Vorpommern liegt vor der Hauptstadt.
Frauen nerven, sagen die, die den Zustand der Ungleichheit zu erhalten versuchen. Sollen sie. Die Ablösung alter Verhältnisse funktioniert eben nicht mit Höflichkeit.
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt das Thema Diversity im Mittelstand an Bedeutung. Wie Unternehmen für mehr Vielfalt in ihrer Belegschaft sorgen und welche Erfahrungen sie damit machen, haben sie „Markt und Mittelstand“ verraten.
Die diesjährige Weltfrauenkonferenz der Bildungsinternationale (BI) steht unter dem Motto „Frauen, Gewerkschaften, Bildung und Führung“. Vom 5. bis 7. Februar werden in Marrakesch Frauen aus 400 Gewerkschaften über ihre beruflichen Perspektiven beraten. Für die GEW wird die Gewerkschaftschefin und BI-Vizepräsidentin Marlis Tepe anreisen. Sie hofft, dass die Berichte der Frauen zum Thema Frauen in Führungspositionen andere ermutigen werden.
„Pro Quote Film“ will geschlechtergerechte Budgets bei den Öffentlich-Rechtlichen
Regisseurinnen und Schauspielerinnen fordern Hälfte aller Rollen, aller Jobs, aller Gelder. Nur das ist Gleichberechtigung, sagen sie.
In der Zeit von 2006 bis 2016 hat sich der Frauenanteil unter den ärztlichen Beschäftigten an den nordrhein-westfälischen Krankenhäusern deutlich erhöht. Während der Anteil der Ärztinnen im Jahr 2006 noch 38,8 Prozent betrug, lag er zehn Jahre später bei 45,4 Prozent.
Wer Diversity Management unreflektiert betreibt, kann für großen Schaden im Unternehmen sorgen. Welche verborgenen Risiken es gibt und wie sich ein Scheitern verhindern lässt, erläutert Professorin Petra Arenberg von der SRH Fernhochschule.